那么，什么是好的企业？
司朗认为，员工眼中的好企业，最关键的是三点：
1、事业的基础—员工个人在企业的发展机会。
2、利益的所在—企业的薪酬福利待遇。
3、情感的依托—企业是否以人为本。
第一、个人在企业的发展机会，主要体现在企业对员工的管理。
企业在给员工下达工作任务、明确行动目标和方向后，应该鼓励员工独立去完成。
在工作过程中提供必要的协助、指导、培训和监督，确保员工能保质保量、按时顺利完成工作任务。
这样不仅可以培养员工独立分析问题和解决问题的能力，还可以通过自己的努力提高工作水平，让员工更有成就感，有更大的发展空间。
第二、对于薪酬福利待遇，司朗认为，企业内的工资分配必须合理。
有些岗位可以按劳动量分配，多劳多得。而有些岗位要按个人的价值贡献分配，价值高贡献大者工资高。
在提成和奖金分配上，应做到说话算话，说到做到。
必须要有基本合理的薪酬/福利体系，确保具有足够的吸引力。
第三、任何人都希望得到别人的认可、承认和尊重。
所以，无论什么层次、无论来自何方、无论男女，在人格上是平等的。
企业各级管理人员要重视员工希望得到尊重的渴望，无论是在工作分配，还是其他事务上，都应该给予员工基本的尊重。
多一些制度化和人性化管理，才能切实做到以人为本。
什么是好岗位？
好岗位一定是对自己而言。别人眼中的好岗位，并不等于自己的好岗位。
所以，一定要结合自身的能力、水平、特长和优势。
自己能够胜任的岗位，能够干得好的，就是好岗位。
胜任不了的，不懂得，不会的岗位，干不好的，就不是好岗位。
对于有些人来说，明明不适合做销售，看到别人的销售工作做的风生水起，收入、奖金、提成也高，就认为这对于自己也是好岗位。
这就大错特错了！
什么算是好待遇？
这是大多数职场人士最关心的话题。企业给予员工的薪酬，通常依据七个参数来衡定：
1、行业岗位工资参数；
2、企业平衡自己在行业里的定位趋势；
3、当地生活保障基数；
4、企业支付能力；
5、员工为企业产生的价值点；
6、企业对员工的期望值；
7、企业当时意图。
每个人都想拥有高收入，但许多人却不能如愿以偿。
因此，从业者在了解企业对员工工资的构成参数后，对自己的薪酬标准，应该是一个妥协现状要求的过程。
因为，从业者的工作是否被企业认同，从业者是否是企业心目中的后备力量，从业者能给企业带来多少的效益等等，这些都是大多数从业者心里不知道的，但企业却非常清楚。
在从业者没有为企业创造自身工资10倍毛利的条件下，就只能怨自己能力不够，而不能对企业提出任何的薪酬要求。
但当从业者为企业创造了10倍工资的纯利润时，从业者才有资格向企业提条件、提晋升、提加薪的可能。
这个时候如果企业不在意或不满足从业者的要求，就将失去一个赚钱的管道，受损失的便是企业，而不是从业者。
所以，任何一个想要获得高薪和晋级的员工，唯一能做的就是，努力打造自身的价值。
当一个人具备了别人无法取代或难以取代的价值的时候，才能和企业谈条件，否则只能妥协。
为了更好完成择业目标，司朗重新梳理了自己简历中各个部分的细节，接着在各大招聘平台注册自己的信息，找到与自己目标岗位相近的一些招聘需求信息，进行对照整理，将简历做出对应优化调整，最后才把简历挂了出去。
与此同时，司朗顺便浏览了一些互联网企业的招聘信息，他发现，几乎所有互联网企业招聘对象已经属于90后和00后。
时代高速发展所带来的紧迫感，让80后的这一代人已经感觉落后了，他顿时感到无比郁闷，就像当头浇了一盆冷水似的。
面临残酷的现实，已经不允许每个求职者有太多不适合实际的职业和岗位选择，必须把握自己的特长、优势和以往的职业经历、业绩和亮点。
否则所有求职工作都将是徒劳无功的，甚至前功尽弃。
这也是为什么当今社会上很多求职者找不到工作的主要原因吧。
想到这儿，司朗不得不再次把所有的目标都聚焦在自己和林雅兰所熟悉的IT行业。
调整完自己的择业取向和定位后，他在相关招聘单位的联系信息中，分别发送了邮件。
然后，司朗又找了几位这些年来多次联系过自己、而且曾经被自己谢绝的人力猎头，发送了自己和林雅兰的简历内容，请他们帮忙留意与自己需求相符的岗位，希望帮助推介。
做好以上两方面的准备工作之后，接下来就是开始等待面试的召唤。
此时此刻，司朗感觉刚才花了三个多小时所做的工作已经非常完美了！
凭着自己和林雅兰的学历、实践经验，以及这几年所创造的业绩和离职前的职位，他很自信的认为，在一个月之内，两人将迅速摆脱眼前的处境，重塑各自的职业辉煌。
他走出咖啡屋，活动活动四肢筋骨，点燃了手里的一支烟，深深吸了一口。
十分钟后，他又回到座位上，拿出手机，扫了一下右下角的二维码，为自己点了一份带菌菇汤的三杯鸡套餐。
为了犒劳一下自己，他又毫不犹豫点了一小份带夏威夷果仁的哈根达斯冰激凌外卖。
接下来要做的事情，就是给之前DNX的团队成员发微信和打电话，约定见面的时间。
这项工作进行的非常顺利，无论是发微信还是打电话，与以往不同的是：对方要么很快就微信回复，要么立刻就立刻接听电话。
不像过去，要么等了好半天才回复信息，要么电话老是忙音占线。
七位在京的团队成员很快就都联系上了，考虑到每一个人方便，最终约好明天上午在苏州街的上岛咖啡馆见面。
周二上午，大伙儿准时来到了约定的咖啡屋。
虽然每一个人在见面的时候心情都非常兴奋，有着“一日不见如隔三秋”的感觉。
但司朗还是可以感觉得到，每个人的情绪都不高，而且都有些沮丧，浑身上下已经看不到一点儿当年虎虎生威的士气了。
当年一棵棵的青松，经过霜打了之后，全蔫了！
大伙儿聊了会儿，司朗这才知道，这些同事中的一些人，早在公司第一波裁员之后，就预料到日后的结局，已经开始给猎头公司发简历找退路了，可是，到现在为止，没有一个得到落实。
没想到情况会是这样，这是司朗之前对再就业形势的误判，是他始料不及的。
不仅如此，据说那些原来在DNX中高层的被裁人员，即使降低薪资要求和职位身份，至今也没有一个有着落的。
刘飞第一个说道：“那些曾经整天盯着咱们DNX大客户部绞尽脑汁想挖人的竞争对手和合作伙伴，头，我和姚建东、陈铁三人，昨天一早就厚着脸皮一家家上门拜访了。
你猜科能公司的林总怎么对我们说？
林总毫不忌讳的告诉我们：实话实说吧！我们公司账上一分钱也没有，下游还有将近一个亿的应收账款没收回来，还欠着上游供应商几千万，银行的贷款倒是全部还清了，但银行目前已经不给贷了，说这是金融政策，对所有民营企业都一样。
我连个人的两套房子都抵押出去，但还是发不出工资，已经欠员工三个月工资了。没办法，在这种情况下，我得先偿还外债，否则公司就要倒闭了。
如今，百分之九十以上的外地员工都回家了，留下干活的全是本地的员工，谁愿意不拿工资白干活呀？
我心里明白，要是他们能找到工作，也不会在我这儿干耗着。
如果你们DNX的青松们不嫌弃我庙小，愿意来，我随时欢迎！包一日三餐没问题，只要我老林有一口饭，绝不会饿着你们。
但丑话说在前，工资一分钱发不了，只能先欠着。做人要讲信誉，无论如何我得先把欠上游厂商和供应商一年多的货款全都还清了，才能考虑员工的工资，我跟每个留下来的员工都是这么说的，而且签了协议。”
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