坏糟老头子走了，看出局势不对，明显没机会再借机插手。
对方立马变脸，表示自己是处于为公司负责。
既然公司的发展策略进行调整，那他们也放心了。
至于认购份额，他们需要回去跟公司开个小会，这周内会给明确答复。
走之前, 所有人绝口不提‘更换管理层’的事儿。
就好像之前的争执与不愉快，根本没发生过。
“这就是资本的脸皮，我算是见识到了。”重新落座，王濛一脸无语的摇头感叹。
“脸皮？资本什么时候有过脸皮，一斤几个钱？”
白帆调侃自嘲，他觉着自己现在也快有向资本靠拢的倾向。
跟手底下的团队讲话, 明明没底的事, 让他吹的天花乱坠，好像伸手就能拿来用一样。
“好了，别说这个了。”吴用打断，有些心累的用手指按了按脑门，问：“现在最要紧的，是接下来要不要纳入新资本？”
想要给怪兽能源投钱的，不是一家、两家。
几乎每天，吴用都能接到来自各方渠道的电话，核心内容就一个“要钱吗？让我投一股呗！”
可公司走到今天，寻找投资人的定位已经不再单纯能用金钱来衡量。
他们更多的是需要金钱以外的附加价值。
如个人影响力，对公司是否能够起到正面的帮助，自身所具备的渠道及人脉。
在行业里的地位和话语权。
简单来说就一句话：有没有能力帮助公司成长壮大。
钱，是真的不缺！
可人脉、资源、渠道及各方面的助力，怪兽来者不拒。
后又豺狼，前有恶虎，他们又不能赶走恶虎，还需要它镇宅护院。
所以, 只能小心翼翼与虎谋皮, 又要保证不会被豺狼追上。
太累了！
“大家看一看吧，这是我和吴总、王总、白总等管理层共同筛选出来, 具有一定价值的资本机构。”
把手头的文件分给大家，何岚重新落座，把目光投向萧远。
其实，资料就是给他看的。
其他人都参与此前的‘择选会，’对于文件里的名字再清楚不过。
看完名单，萧远把文件合上。
打算继续听会议内容，却发现所有人都安静的看着自己。
“萧总，你的意思呢？”发现他没开口的意思，王濛主动追问。
萧远想了下，说：“这个还是你们自己决定好了，把最后的名单给我过目就好。”
他说了不想再插手怪兽的具体经营，所有事由吴用和管理层商议决定。
如果连B轮都搞不定，怎么走到IOP那天？
听他这么说，有人失望，有人松口气。
“那我们接下来继续讨论，刚才吴总所说的，对公司进行调整的方案是否可行。”
放慢脚步, 稳扎稳打的同时以运营的方式扩展知名度。
“不知道你们听没听过快闪……”白帆想要在产品覆盖城市的核心消费区, 进行一场快闪活动。
届时与怪兽充电宝相互辉映, 引发舆论轰动, 进而推广怪兽的知名度及影响力。
2000年出现的快闪，到目前已经在欧美地区有了很广泛的传播度及认知性。
可在国内，还没有人举行过引发关注的大型快闪活动。
如果能做第一个吃螃蟹的人，肯定能引发一波关注。
“我提议和飞讯加深合作，达成战略合作条款，进行产品互动。”
采用飞讯登陆扫描怪兽移动充电宝，前1小时只需0.1元。
这样的活动，能够有效吸引飞讯自身的流量用户，对客户进行必要的引导消费。
“要不要在综艺节目里打广告？”马卫也提出自己的看法，他认为综艺的受众更为广泛。
“韩流的影响力与日俱增，也许我们可以与偶像团体合作，请他们做代言人。”
众人各抒己见，把自己心里的想法统统抛出来进行讨论。
同时，之前萧远做的运营方案，也被摆上桌加入讨论。
怎么样将活动串联起来，形成连贯性的宣传效应，扩大宣传影响力及时长。
如今，每天都有新的变化。
新鲜的东西时不时就冒出来，吸引人们的眼球和关注度。
消费者变的越发善变，稍有不顺心就会弃之不用，转投新欢。
这让无数企业挠破头皮，特别是主打女性产品的企业。
原本，女人的心就是善变的。
现在几乎一秒一个想法，上一秒还喜欢的，下一秒也许就被丢进垃圾桶。
怪兽的产品，当然不是主打女性。
但不得不承认，女性客户的使用率明显比男性要更频繁。
女人，会因为好看就买单。
而男性，更偏向于刚需才会进行消费。
以怪兽后台所综合的数据来看，女性消费者的使用频率，比男性要高出6个百分点。
这也侧面证明了，怪兽的判断是正确的。
他们的主要客户群体，依然是以女性为主。
怎么样才能确保这些女性客户，不会改变心意另投‘他’人的怀抱。
是怪兽目前迫切需要解决的大问题！
加强宣传，品牌认知度，潮流玩法，吸引力及不重样的新鲜感。
“实惠同样也是一方面，不能忽略男性群体及产品本身的定位。”
玩归玩，闹归闹，不能忘了产品最初的定位及本质是什么。
那些刚需用户群体，往往是最忠诚的。
“刚才白帆提到的快闪，我认为很有意思，这项运动在国外的传播及认知度很高。”
“我们可以先对其进行宣传，再把握第一时间进行一场联动性的快闪活动。”
作为提倡人，白帆立刻明白他的意思：“你是说，所有城市同时进行？”
吴用点头，道：“对，只有这样才能掀起足够的舆论热度。”
“等到活动结束，可以在接连举行各类不同行事的快闪，将这项运动炒热。”
“到时再引出首个发起活动的怪兽，就能引来更多的流量及关注度。”
“那其他方案呢？”郭城追问，这些事必然是要由他来负责的。
他得先搞清楚管理层的思考方向，才能有效的将想法变成实际行动。
“其余的我们再开会讨论，目前首个活动定好了，就是它了。”
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