情人节过去没几天，快速流传开来的一条爆炸性新闻，无疑是互联网产业巨头伊格瑞特公司的大规模员工持股计划。
这件事此前已经是很多媒体关注的目标，大部分相关新闻都认为西蒙·维斯特洛可能会尽可能压缩应当支付的股权奖励。当占据伊格瑞特公司总股本25%价值达到250亿美元的巨额股权分配方案公布，远超行业预料的奖励配额简直惊爆了一地眼球。
250亿美元，这已经超过很多传统富豪的全部身家，一旦全部兑现，无疑将会创造数以百计的亿万富豪和百万富翁。
突然拿出这么多股份作为奖励，西蒙·维斯特洛难道再次发疯了吗？
世界各地数以百计的媒体记者因为这一消息迅速向旧金山聚集，越来越多的内幕得到爆料。
漫天飞舞的小道消息之外，伊格瑞特官方确认的一则新闻，终于让公众觉得事情正常了一点：总价值达到250亿美元的员工持股计划并没有错，不过，这批股票绝对不是毫无条件地免费分发给当前伊格瑞特旗下全球范围内总计2.5万名员工手中，而是伴随着各种各样的限制性条款。
简单而言，拿到的奖励越多，受到的束缚也就越大。
最受关注的伊格瑞特四巨头，蒂姆·伯纳斯·李、杰夫·贝佐斯、卡罗尔·巴茨和爱丽丝·弗格森，据说想要拿到他们合约中许诺的总计17%股票份额，首就必须签署一份全新的五年期雇佣合约。
因为原本的合约还没有到期，三人的奖励份额中，还有一部分将会延后到他们接下来的五年任期内分别兑现，而且依旧有着严格的业绩增长指标。不仅如此，拿到了这些股份，将来的坚持套现方面四人也会受到诸多限制。
如果下一个合约期内强行离职，更是要将很大一部分股票退回。
四巨头已经占据了这次员工持股计划的大部分，不过，剩余面向其他管理层和普通员工的股票虽然只剩下8%，但总价值依旧高达80亿美元。按照伊格瑞特公司当下2.5万的员工总规模，相当于每人可以拿到32万美元。
现阶段人才需求非常饥渴的硅谷，平均年薪已经快速增加到8万美元，平均32万美元的奖金，相当于很多程序员4年时间的薪资。
更何况，这部分股份的分配当然不会平均摊派，大部分人还是只能象征性拿到少量股票，而且更多还是低价认购，而不是直接的免费奖励。这次的激励重点还是那些对伊格瑞特做出更多贡献的管理与技术核心，这些人中很多都会亿万富翁和百万富翁。
这其中还有一项关键的先决条件：参与奖励和认购计划的大部分员工，都需要签下至少三年时间的竞业协议。
伊格瑞特公司旗下的很多产品，至少表面上都非常容易模仿复制。
随着新科技浪潮的越发汹涌，其他想要进军互联网产业的资本，往往首先瞄准的就是已经形成了多项可持续商业模式的伊格瑞特公司，从伊格瑞特挖人组建团队，无论是门户网站、搜索引擎、社交网站还是网络社区等等，想要复制这些商业模式，都能达到事倍功半的效果。
最近几年，伊格瑞特公司最头疼的问题，就是在竞争者孜孜不倦地挥动锄头之下大批员工的持续流失。
这次的大规模员工持股计划只要推进完成，依靠广泛的竞业协议限制，至少未来三年内，其他公司都不再容易从伊格瑞特这里挖墙脚。
对于日新月异的新科技领域来说，哪怕某些员工坚持离职，受到竞业协议束缚在规定期限内不能再从事相关职业，那么，竞业协议期限过后，大部分此时非常正规的技术和经验都会过时。
这样一段时期，足够伊格瑞特彻底巩固自身的行业优势，将大部分潜在竞争对手远远甩开。
总体而言，以伊格瑞特公司千亿美元级别的巨额估值，西蒙·维斯特洛在四巨头的合约之外，只是拿出了80亿美元的股票就能保持这家公司至少三年时间的行业优势，相对来说依旧非常划算。
要知道，进入2月份，作为维斯特洛体系核心的科技三巨头之一，思科的市值已经轻松突破1500亿美元，直奔2000亿美元而去。
发展势头和垄断格局丝毫不亚于思科的伊格瑞特公司，IPO估值就已经达到千亿，上市之后，或许也将是一家2000亿美元级别的超级巨无霸。相比这份收益，哪怕是全部的250亿美元奖励计划，其实也完全值得。
感慨惊叹之中，自然也不缺少质疑。
对于大部分普通公众来说，大家最大的疑惑，还是伊格瑞特公司真的值1000亿美元吗？
很多记者针对这个问题开始深入挖掘。
很快有消息消息。
东海岸的纸媒巨头《纽约时报》在2月19日的周日版上特意做了一个相关专题，其中涉及到的核心信息比伊格瑞特公司1000亿美元的估值还让业内人士惊讶：伊格瑞特公司1994年度的营收，将达到恐怖的百亿美元级别。
相比伊格瑞特的成立期限，五年时间从零开始创造百亿美元营收，只要稍微对此有些概念的公众都应该明白这是多么可怕的一项数据。
现阶段大部分历史悠久的世界500强企业营收都还达不到100亿美元。实际上，根据去年的数据，《财富》杂志的世界500强企业，营收门槛只有18亿美元，而500家世界各地的企业当中，营收达到100亿美元的，只有97家而已。
伊格瑞特公司只是成立了五年多时间就已经实现了很多企业几代人都无法企及的目标，这怎能不说是一种奇迹！
哪怕是新科技领域行业内，就拿逐渐与伊格瑞特有着诸多业务重合的微软来说。
微软的财年是从前一年的7月份到第二年的6月份。
1993年7月到1994年6月的1994财年，已然成立20年之久的微软公司，全年营收也只有56.3亿美元，年度净利润为12.9亿美元。
这份数据，其中的营收部分只是与伊格瑞特1993年一个自然年的54.1亿美元的营收相当，而且，微软1994财年的营收增长只有31%，相比起来，突破百亿美元营收的1994年，伊格瑞特的年增长率依旧达到堪称恐怖的100%水准。
另一方面，根据去年年初公布的数据，伊格瑞特公司1993年度的亏损额为3.9亿美元，这似乎远远无法与微软超过10亿美元的净利润相比，然而，谁都明白，这只是因为处在高速成长期的伊格瑞特需要进行各方面巨额开支投入的缘故。
仔细审视伊格瑞特的业务就不难发现，除了一直在烧钱而亏损严重的电子商务业务，另外的几大核心，软件业务、数据中心业务、广告业务等等，毛利率都非常高。综合起来，如果伊格瑞特一心追求利润，这家公司的净利润率至少也能达到与微软相当的水准。
按照微软上一个财年23%的净利润率计算，伊格瑞特百亿美元级别的营收，理论上可以轻松做到超过20亿美元的净利。
之所以暂时没有赚取利润，主要是因为伊格瑞特更看中企业的成长性，因此在技术研发、产品营销等方面进行着不计成本地巨额投入。
即使如此，根据《纽约时报》文章的分析，伊格瑞特的赚钱速度，明显已经超过了花钱的速度，相比1993年，刚刚过去的1994年，无论是否为了IPO考虑需要做出一份漂亮的财报，伊格瑞特公司都很可能出现一笔不小的利润结余。
当《纽约时报》的文章发布，五年时间实现百亿美元级别的营收，哪怕是一些专业的财经媒体都不得不对此产生质疑。
然而，事实似乎确实如此。
事情的关键，还是垄断！
伊格瑞特公司联合思科和美国在线三巨头，在过去五年内一起开创了互联网产业，迅速将美国乃至全世界引入了信息时代。
这一点毋庸置疑。
因为先期优势，思科几乎垄断了专业路由器和交换机市场，美国在线在ISP领域的市场份额也远超哪怕是AT&T这样的老牌巨头，至于伊格瑞特，不仅垄断优势更强，而且涉及领域更广。
首先，伊格瑞特几乎掌握了所有互联网基础工具软件，因为提前筑起的完善专利壁垒，当下可谓别无分店。
掌握了定价权，价格也自然高昂。
新科技浪潮如此汹涌，只要你想要进入这一领域，只要你想要创建网站，就离不开伊格瑞特的一系列基础工具软件，这完全就是巴菲特设想中最理想的‘收费桥梁’，而且是面向全球市场独此一家的收费桥梁。
而且，随着伊格瑞特在软件业务上从传统的卖断到全新的‘收租’式订阅模式进行转变，很大程度上避免了盗版损害。
哪怕是一家躲在非洲犄角旮旯里的网站，你是不是使用了盗版软件，只要查询一下订阅信息即可，没有订阅正版软件的，首先你的网站不可能出现在伊格瑞特公司旗下的各种推荐系统当中，其次，还可能将面临伊格瑞特随时而来的诉讼。
因此，只要是想在互联网领域有所作为的企业，都必须向伊格瑞特公司的‘收费桥梁’缴费。
过往几年，全球范围内大大小小的互联网企业已经达到数以十万计，只是这些企业，不知不觉中就为伊格瑞特的软件业务贡献了数十亿美元的营收进账。
随即，还有广告业务。
凭借西蒙记忆中成熟的商业模式，不需要进行太坎坷地摸索，几年时间下来，伊格瑞特公司的广告业务已经非常完善地分为门户网站广告、社交网络广告、搜索引擎广告和广告联盟计划四部分。
因为IE浏览器给伊格瑞特公司带来的接口垄断优势，维斯特洛体系之外的企业，想要获得更多网络流量，就只能向伊格瑞特投放广告。
这其实也相当于又一个‘收费桥梁’。
而且，随着互联网的快速发展，网络广告客户已经不止局限于新科技公司，传统产业也开始纷纷向这一领域进行广告投放。
1993年度伊格瑞特公司的广告营收就已经达到11.5亿美元，以1994年度整个行业的沸腾程度，这方面业务的增长只会更加疯狂。
媒体大致估算，只是软件和广告两项业务，1994年的营收总和可能就要超过1993年度伊格瑞特的全年营收。
对于知晓内幕的人而言，这其实也是事实。
软件和广告两大核心之外，伊格瑞特还拥有YWS数据中心业务、电子商务业务、应用商店业务、在线游戏业务乃至专业的解决方案和技术授权业务等等，这些普遍都具备着领先于行业内其他竞争对手的强烈优势。
其他不说，只是在线游戏一项，去年风靡全球的《开心农场》，截止1994年年底，上线7个月时间就给伊格瑞特这个运营方带来了2.5亿美元的巨额收入，而这款游戏的开发成本只有区区150万美元，投资回报率达到一百多倍。
还有数据中心业务。
随着此前几年行业竞争对手的不断挖墙脚，伊格瑞特的云计算技术方案逐渐流出，不过，其他竞争对手短期内不可能拥有伊格瑞特发展云计算的各种优势，只能定位于相对传统的数据中心业务。
为了迷惑警方对手，伊格瑞特的YWS同样将自己定位于数据中心（IDC）业务。
过去一年，伊格瑞特在北美、欧洲和亚洲陆续投入开建了多达11个投资过亿美元的大型数据中心，这方面手笔远超亚马逊网上商城只限于北美本土的七座大型物流配送中心的投入。
可以想见，如果其中没有足够的利益驱使，伊格瑞特公司根本不会这么做。
要知道，虽然其中很多都还在建设当中，但只是已经启用的部分，相对于伊格瑞特本身的需求就已经有着太多冗余。
因为数据中心业务的进入门槛相对较低，不谈伊格瑞特核心的云计算技术，这一领域并非伊格瑞特独占。过往几年，IBM、惠普乃至微软等老牌巨头都纷纷进军IDC领域，还有很多中小型的独力IDC企业开张。
根据行业内的一些统计，伊格瑞特的YWS业务，市场占有率只有50%左右。
然而，只是这50%左右，相对于过往一年行业整体接近50亿美元的市场规模，大概也可以想象伊格瑞特在这项业务方面的营收体量。
最后的电子商务。
随着亚马逊在美国各地的七座大型物流配送中心陆续启用，相比陆续进场的其他同行，伊格瑞特的电子商务业务明显处在一骑绝尘状态。西蒙记忆中关于电子商务的很多信息，也让爱丽丝·弗格森负责的电子商务业务少走了很多弯路。
虽然电子商务的给伊格瑞特带来的亏损最大，但眼看着最近几年的高速增长，谁也不会怀疑这一领域的巨大商业潜力。
可以说，伊格瑞特现有的各项业务，如果单独来做，每一项都很难做到太多的规模。然而，所有这些业务集中在一起，立刻就让伊格瑞特产生了强大的协同效应和垄断优势。
当其他同类型企业还在艰难摸索商业模式或者千方百计追求更多市场份额的时候，依靠自身的绝对优势和西蒙这位老板记忆中的一系列成熟商业模式，伊格瑞特轻松地将相关领域的大部分收益揽入囊中。这其中份额最低的数据中心业务都达到50%以上的份额，线上广告营收份额达到90%以上，基础工具软件更是计划100%独占。
整个行业为了瓜分互联网这块迅速崛起的大蛋糕疯狂烧钱时，这些燃烧的资金，很大一部分都落入了伊格瑞特公司口袋。
这样一家营收体量达到百亿美元级别且依旧呈现超高成长性的垄断性行业寡头，1000亿美元估值，绝对只少不多。
(https://www.bqduo.cc/biquge/42_42569/c23030756.html)
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