如果这些人知道大智在四五年前还是别人眼中的一个“傻子”的话，估计这些人的下巴都要掉下来了。
而大智之所以今天能够成长成这个样子，他一直坚持学习的习惯，是功不可没的，还有就是他这几年来的阅历，加上那些愿意教导和指点他的人等等，都是有关系的。
前期不招人，确实就是大智所想的那样，让这些人的收入弥补回来再说，毕竟，他们是跟着自己过来的第一批人，不能让他们在收入上吃了亏，其实他也早就看出来了这些人已经承受不了太长时间了，但是这个口他不能先开，让工人主动提出来，然后让他们去帮忙招人进来，这样的话，就算招再多的人，以后工人的收入有什么影响了，也不会有人有意见。
而且将这样的招人任务交给他们的话，会比平时招人更加积极和主动，第一，他们是给人家一个就业的机会，他们就会有一种成就感；第二，他们本身自己拿多少工资，那是活生生的招牌，不用过多去解释这个公司的好与坏，反正能够挣到这个钱；第三，既然他们承受不了了，那如果想缓解这种情况的话，他们的主动和积极性都会比较强的。
将这个任务分摊到每个人身上了，大智也变得轻松了不少，其实从没过年之前，甲方就已经开始在催促他尽快补充工人了，是他为了工人的收入问题，一直死死忍着，现在好了，正式可以招人了，大家的压力都会逐渐得到缓解了。
大智创建班组管理的工作，也正式开始了。
按照他的计划，前期每个岗位会设立一个班组长，然后负责调度每个岗位的作业人员，当然，这就需要他们几个岗位的班组长进行一些协调了。
人在慢慢地增多，不管是工人，还是理货员，或者是叉车司机。
不到两个月的时间，大智的这边已经有一百来号员工了，比起最开始的时候，足足翻了一倍。
ER仓储的订单量也不负大智所望，每天进出货的数量，只多不少，偌大的仓库，每天忙得车水马龙的，没有一个是闲着过日子的。
大智从开大会，现在变成开小会了，如非必要，他不会随便找全部工人开什么大会，就连早会，他也跟三个班组的负责人交代，每个岗位的人分开来开会，这样需要转达的工作任务或者是注意事项，所有的员工也会相对清晰一点，不会好像以前开大会一样杂乱无章了。
ER仓储的六西格玛管理系统，终于摆上了桌面，大智之前作出的预料，变成了现实。
甲方公司的人，生怕大智这边在正式推进六西格玛管理系统之后，会出现操作上的诸多不便，每天都在敦促他一定要盯紧现场的作业问题，一定不能出现什么问题。
而大智因为提前做了准备，虽然会出现一些作业程序上的小问题，但是稍微纠正一下，就能够满足到了甲方的要求了，无论是在作业质量方面，还是出入库数据的统计等等，都很顺畅地过度衔接上了。
对此，甲方的负责人还特意找他问了一下，是不是他以前接触过这个六西格玛的管理系统，知道应该怎么去规避一些问题和建立这个管理系统的质量监控。
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