棉纺厂已经处于亏损的边缘，但厂子里铺张浪费的习气仍是存在。光登记在册的公车有几十辆。当然，这些登记在册的公车一律喷上了公务二字。但自从喷上公务二字之后，很多公车都闲置了起来。让魏民没有想到的是，厂子里没有登记在册的公车竟然还有几十辆，这几十辆没有喷上公务二字的公车，成了原厂部领导和中层干部的私用车。这让魏民勃然大怒，立即向陈聪和赵逵汇报。这也成了那些被正式立案的厂部领导和中层干部的又一大罪状。
值得注意的是，这些公车不是货车，而是中高档以上的轿车。登记在册和没有登记在册的公用轿车就有一百二十多辆，
再好的单位，也得注意节约，不该花的钱，要坚决省下。但自从龚腾担任厂长之后，棉纺厂就形成了铺张浪费的恶习，要想改变这一局面，不下狠心是解决不了的。
魏民首先从公车入手，集团总部只保留了十几辆轿车，其余的一律对外公开出售。
厂部原先的工作人员足足有两千多人，这些人都是历任厂领导安排进来的，个个都是关系户，魏民直接解散了厂部，厂部这两千多号关系户，一律下放到各个车间。如有不从者，限期调离或者自谋出路。
为了稳定局面，陈聪派赵逵带领市纪委的人在这里坐镇。萧震也派来了大批警察。有些闹事的，直接给予行政拘留。
还真有闹事的，这些闹事的，以为自己后背背景深，根本就不把魏民放在眼里，但当他们被拘留起来时，这才恍然大悟，后悔也来不及了。
陈聪只要有空，就来到这里，和魏民一起对棉纺厂进行大刀阔斧的改革整顿。
有了市委书/记陈聪的鼎力支持，很多问题都迎刃而解。
陈聪让魏民一定要选出求真务实，脚踏实地的人来协助他，充任副职和中层干部。
魏民进行了公开竞聘，优化组合。实际上，棉纺厂能否摆脱困境，步入正轨，关键在于各个车间的主任人选。介于此，魏民让每个车间的工人推举他们信得过的人来担任车间主任。
一个多月之后，东山市纺织集团公司的人事改革基本结束。集团总部领导层就三个人，总经理是魏民，还有两个副总经理。厂部原先拥有三十多个部室，通过改革，浓缩成了七个部室，人员从两千多人锐减至四十个人。
人事改革完了之后，是财务改革。财务室要每个星期将集团的财务进行公开，在每个车间门口进行张榜公布，让职工们监督集团的财务状况。即使用公款宴请，也要进行详细注明，予以公开。
同时，在集团总部门口设立了监督举报箱，任何一个职工发现不平不公之事，都可以进行举报，举报分实名和匿名。多余举报的问题，待解决之后，也予以公开张榜，接受群众的监督。
如此一来，整个纺织集团，没有谁再敢搞腐败搞特权了，因为一切都是透明的。
在经营上，魏民将集团公司的业务战略划定为四大块，分别是纺织、家纺、服装、印染。
但目前却是只有纺织这一块业务战略，其余的家纺和服装以及印染作为集团公司进一步发展的战略业务。
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