从上面的理论基础，可以知道第一个要对比的应该是三家大混战医院的基础技术实力对比。
肿瘤医院专科领域第一，国陟专科领域第一，没得说。
国协是三甲综合领域第一。
说来皮肤病医院血液病医院专科技术也不差，同是第一，为什么比不上前两家？
这个问题其实只要想一想太容易回答了。
皮肤病医院血液病医院单纯规模上讲都比不上另两家。
原因还不是纯技术上，因为这两家与另两家对比在专科技术领域明显有隔阂。
说明技术对比首先要讲规模比。
几家医院规模比一个最易辨别的指征是：业务量大小。
业务量大小哪怕几家医院自己不报上，外行人也只需要看市场需求量来判断，这和股民预测股市指数是一个道理。
肿瘤和心血管病，国内总市场需求量是大过皮肤病和血液病的。
国协呢？国协与众不同，综合三甲包揽几乎所有疾病，市场总需求量理应比所有专科医院大，问题在于国协很多单项业务量被其它对手抢走。
进一步说来，技术规模对比得看技术规模效益化比较，因而业务赚钱方面国协不一定打得过肿瘤医院和国陟。
这是张大佬敢大胆叫板其它家要钱的底气所在。
投资人投入要看效益的，医院一个样。
孙医生冒汗可见是自家单位底气没有国陟足。
论抢国协业务能力上，肿瘤医院远没有比国陟抢自家兄弟来的凶狠和绝妙。
谈来谈去，技术和效益果然是学术圈永恒不变的主题中心。
<div class="contentadv"> 三家都要用MDT是可以的，同样是对比技术和效益。
MDT只是管理工具，可以比的是管理工具加成下的技术效益化了，论的即是哪家技术好能用得上和用得好。
“他不讲，我的人来讲。”张大佬点名道姓要自己人抢占先机。
王科长急忙替鲁院长开声：“我们孙医生他要讲的。”
在座的国协人望着自家发言人谢婉莹医生：谢医生那个沉着劲儿先不争不抢的，叫人越看越心惊胆战。
“他要讲给他讲，赶紧讲。”张大佬低头看表。
王科长和肿瘤医院的人再三咒骂大魔王满肚子坏，想抢又不抢不知道想耍什么阴谋诡计。
“再给他一分钟，你们的人再不讲别讲了。”张大佬仿佛看出那些人的心思，生气了说，“这里没有人的时间是被他这样浪费的。”
孙医生好比被张大魔王把刀架在脖子上，满脸出汗，嘴里硬生生地挤出话：“我们医院在肺癌领域尝试MDT新型模式——”
一句话念到这，孙医生可能紧张过度再度卡壳。
林昊医生早就获得上级指示抢话，帮孙医生补充上：“他说的模式，应该叫做单病种多学科治疗模式。”
其他人听出来国陟有在搞类似的？
林昊医生就此抢到发言权：“我们医院有在同期展开肺癌的单病种多学科治疗模式科研工作。”
肿瘤医院和国陟阴差阳错搞上同一类型科研后，两家各有什么成绩可以发表？
孙医生介绍自家医院：“引入MDT模式后，我院对于部分原本难以解决的疑难病例患者有很大的治疗质量提高，这些数据会今后出现在我们医院胸外科科室发表的科研论文上。”
林昊医生抢话：“我们医院引入MDT模式后，首先发现非手术治疗前的病理完成率和肿瘤TNM分期的完成率有很大的提高。”
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